在媒体深度融合与数字化转型的浪潮中，广播电视作为传统主流媒体，正面临前所未有的机遇与挑战。北京电视台田刚同志结合当前发展实际，对新时代语境下如何打造广电新媒体，特别是在广播电视节目制作经营领域进行创新突破，提出了诸多深刻思考。这些思考不仅关乎单个媒体的生存发展，更关系到主流舆论阵地在新时期的巩固与壮大。

一、 深刻把握新时代语境的核心要义

新时代的传媒语境，核心特征是 “移动化、智能化、融合化” 。受众的信息获取习惯从“固定接收”转向“移动伴随”，内容消费偏好趋向个性化、互动化、视频化。人工智能、大数据、5G等新技术正在重塑内容生产、分发、消费的全链条。在此背景下，广播电视的“节目”概念需要拓展，从传统的线性播出的“节目产品”，转变为可跨屏互动、多形态衍生、全链路运营的 “内容服务与体验” 。节目制作经营的目标，也从追求单点收视（听）率，升级为追求全平台影响力、用户连接深度与产业价值延伸。

二、 重构节目制作理念：从“广电节目”到“融合产品”

1. 用户思维先行： 节目策划伊始，就必须明确目标用户画像，研究其在多屏场景下的内容需求与互动习惯。制作不再是为“观众”生产节目，而是为“用户”设计体验。例如，新闻节目可同步策划短视频拆条、直播连线、话题互动、深度数据解读等多元化衍生内容。
2. 技术赋能叙事： 积极运用VR/AR、沉浸式音频、互动视频等技术，创新节目形态。在纪录片、文化综艺、大型晚会等节目中，技术不再是炫技工具，而是增强叙事感染力、提升用户沉浸感的核心手段。节目制作团队需与技术团队深度融合。
3. 流程再造与敏捷生产： 建立适应新媒体传播的“策、采、编、发、营、评”一体化快速反应机制。打破部门墙，组建跨部门的融合项目制团队，实现一次采集、多种生成、全媒分发。对热点事件的响应、系列内容的滚动推出，都需要敏捷化的生产流程支撑。

三、 创新节目经营模式：拓展价值链与生态圈

1. 版权深度运营： 节目版权是核心资产。除传统播出授权外，需加强对节目IP（知识产权）的全媒体、全产业链开发。包括网络点播、音频转化、短视频授权、形象衍生、线下活动、知识付费等，将单一节目的影响力转化为可持续的商业价值。
2. “内容+服务”与垂直深耕： 结合本地特色或专业领域，打造垂直类节目（如健康、教育、文旅、财经），并依托节目影响力，延伸至线下服务、电商带货、社群运营、咨询服务等领域，构建“内容引流、服务变现”的闭环。北京电视台的本地资源优势在此大有可为。
3. 平台化与生态构建： 自有新媒体客户端（APP）不应仅是节目的搬运工，而应建设成为集内容聚合、用户互动、公共服务、线上交易于一体的区域性融媒体平台。通过节目吸引用户，通过平台沉淀用户，通过服务留住用户，最终构建以优质内容为纽带的生态系统。
4. 创新营销与广告融合： 广告经营需从硬广投放向内容营销、场景营销、整合营销升级。通过节目内容原生植入、品牌定制短视频、直播带货、线上线下联动活动等模式，为广告主提供更精准、更高效的整合营销方案，实现社会效益与经济效益的统一。

四、 筑牢根基：人才、机制与安全保障

1. 培育融合型人才： 亟需培养既懂广播电视专业规律，又精通新媒体运营、数据分析、产品设计的复合型人才。需要建立内部培训、跨界引进、项目历练相结合的人才机制。
2. 改革考核与激励机制： 建立以融合传播效果、用户增长、市场价值为导向的综合绩效考核体系，激励团队创作兼具思想性、艺术性和市场吸引力的融合产品。
3. 坚守导向与安全底线： 无论形态如何变化，广播电视作为党的喉舌和主流媒体的属性不能变。必须始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，严格落实意识形态工作责任制，确保所有新媒体内容生产与经营活动都在安全可控的框架内运行。

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在新时代语境下，打造广电新媒体绝非简单地将节目“上网”“上云”，而是一场涉及理念、生产、经营、组织等全方位的深刻变革。北京电视台等主流广电媒体，拥有深厚的专业积淀、公信力品牌和本地化资源，只要勇于自我革新，以深度融合为路径，以优质内容为根本，以先进技术为支撑，以创新经营为驱动，必能在波涛汹涌的媒体变革中找准新定位，构建新优势，切实履行好新时代赋予的职责使命，让主流声音更响亮、传播更深远。